巨人内紛は派閥争い～人・組織マネージメント・縁の大切さ

巨人の会長と社長がマスコミを使ってグチャグチャやっている。主導権争いであり、足の引っ張り合いであり、つまりは内部の派閥争いである。社長がまともにやっても勝ち目がないので、わざわざマスコミを使う戦術に打って出た、というところだろう。

「社員一丸には、経営理念とビジョンですよ」というコンサルタントがたくさんいます。それはそれで間違いではないのだが、経営理念・ビジョンを浸透させたからといって、人間同士の摩擦がなくなるわけではない。なぜなら、人間だからだ。したがって、派閥争いは、組織であれば、大なり小なりあって当たり前であり、なくすことはできない、と考えた方が現実的である。しかし、なくすことはできないが、コントロールすることはできる。従業員の不満も同じであり、不満をなくすことはできないが、不満ながらも会社のために働いてもらうようコントロールしていくのが、経営である。会社で何十年も一緒に仕事をしていくのだから、「全員一丸、やる気満々」の状態がずっと続くことなどありえない。そんな状況は宗教的であり、会社の日常にはない異常な状況だ。本当は会社が長続きするには、「不満もあるけど、まあ、がんばろか」というような社員をどれだけ作れるかが重要ではないだろうか？！そのためには、経営理念・ビジョンよりも、「縁」を大切にする気持ちこそが、本当に重要ではないか、と思う。